Hoe kunnen we je helpen?
FD Mediagroep behaalde eerder dit jaar de B Corp™-certificering, een erkenning én belofte om maatschappelijke impact te vergroten. Het biedt een kompas om de ESG-strategie te versterken en bestaande initiatieven zichtbaar te maken.
Wat betekent de stap naar B Corp™ voor FD Mediagroep?
Wij zien onze B Corp™-certificering als een middel, een erkenning én een belofte. Het is een instrument om onze impact te meten en te verbeteren, een waardering voor wat we al doen, en tegelijk een commitment: dit is belangrijk voor ons, en we blijven de komende jaren stappen zetten.
De certificering onderstreept onze toewijding aan ESG. Dit is voor ons geen vrijblijvende ambitie, maar een structurele pijler binnen onze organisatie. B Corp™ vormt daarmee niet alleen een bevestiging van onze inspanningen tot nu toe, maar ook een vertrekpunt om verder te groeien. De nieuwe B Corp™-standaarden bieden ons daarbij een kompas om onze ESG-strategie te structureren en verder te versterken.
Is er een (positieve) impact merkbaar binnen de organisatie of bij de merken zoals FD en BNR? Zijn er ook onverwachte effecten?
Ik had niet verwacht dat zoveel collega’s naar me toe zouden komen om te vertellen hoe belangrijk ze het vinden om voor een bedrijf te werken dat een B Corp™ is. Vanuit alle hoeken van de organisatie kreeg ik die reacties – een mooi signaal.
Tegelijk merk ik dat ook collega’s die eerder minder bekend waren met ESG, steeds meer oog krijgen voor duurzaamheid en ons maatschappelijke beleid. Het begint een grotere rol te spelen in hun overwegingen en keuzes. Er is een groeiend besef dat duurzaamheid voor FD Mediagroep echt een belangrijk onderdeel is van wie we zijn.
Wat zijn de grootste uitdagingen geweest in het certificeringsproces?
De grootste uitdaging in het proces was het verzamelen van alle benodigde data uit de verschillende onderdelen van de organisatie, een herkenbare opgave voor iedereen die met duurzaamheid of ESG bezig is. Bij wie moet ik wat ophalen? En heb ik alles compleet? Daarnaast bleek dat we al veel doen op het gebied van ESG, maar vaak impliciet. Een belangrijk onderdeel van dit traject was dan ook om die inspanningen te formaliseren en vast te leggen in beleid.
Welke aandachtspunten zie je voor 2026 op jouw vakgebied?
De grootste uitdaging blijft het maken van keuzes. Binnen het brede ESG-kader moeten we bepalen waar we onze focus op willen leggen. Op het gebied van duurzaamheid is het laaghangende fruit inmiddels geplukt; de volgende stap vraagt om scherpere prioriteiten en stevigere besluiten. Een groot deel van onze CO₂-uitstoot valt onder scope 3 (de emissies in onze waardeketen) zoals bij het drukproces en de distributie van onze krant en magazines. Omdat we deze emissies niet direct kunnen beheersen, is samenwerking met de leveranciers essentieel om onze duurzaamheidsprestaties te verbeteren.
